Nouvelles sessions passionnantes annoncées pour HCTC 2025 du 2 au 4 décembre.

PROCESSUS D'ACQUISITION

Being acquired at Harris.

Learn about our “acquire, manage and build” framework.

Acquired Businesses

Top 4 Reasons an Entrepreneur Sells to Harris.

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Vos salariés

Un engagement à long terme envers vos salariés après l'acquisition : pour leur emploi, leur développement de carrière et les opportunités d'apprendre et de se développer.

Vos clients

Un engagement à long terme envers vos clients : nous sommes présents sur nos marchés pour toujours et nous investissons donc des ressources considérables pour nous engager, nous spécialiser et tisser des relations à long terme avec nos clients.

Votre produit

Un engagement à long terme envers votre produit : nous ne croyons pas qu'il faille forcer les clients à changer de solutions logicielles et notre préférence va à l'amélioration et à la mise à jour des solutions que nous acquérons.

Paiement comptant

We pay cash – the majority of which is on Close.

Top 4 Reasons an Investor Sells to Harris.

Ready to sell?

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Contractualisation

Notre activité consiste à acquérir d’autres sociétés. C’est ce que nous faisons au quotidien : nous réalisons des acquisitions.

Nous sommes efficaces

Nous sommes efficaces, nous pouvons agir rapidement et nous disposons des ressources nécessaires pour intensifier nos efforts lorsque cela est requis.

We Have the Financials

Nous possédons les ressources financières pour les investissements que nous effectuons. Nous disposons du capital et ne dépendons pas du financement de tiers.

Nous comprenons

Nous comprenons l'importance de certaines déclarations, garanties et conditions requises pour répondre à vos exigences.

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Solutions verticales prises en charge.

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Acquisitions et un foyer pour toujours.

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Clients dans le monde entier.

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Salariés qui donnent leur meilleur d'eux-mêmes au travail.

STEP ONE

Acquire.

Bien que nous soyons prêts à discuter de toute éventualité, nos entreprises de prédilection présentent les caractéristiques suivantes :

Base de clients diversifiée
Solutions logicielles pour les missions essentielles des entreprises
Faible attrition de la clientèle
Part de marché dominante ou en augmentation
Concurrence fragmentée
Potential to grow through Geographic Expansion, Product Expansion, and Acquisition

STEP TWO

Manage.

Coach:

Nous commençons par analyser les performances de l'entreprise rachetée et partageons notre expérience avec la direction et tous les salariés — notamment en leur présentant nos entreprises les plus performantes. Nous utilisons un ensemble de ratios et de mesures d'exploitation pour évaluer chacune de nos activités VMS (Vertical Market Software, « logiciels de marchés verticaux ») dans le but de comprendre et d'identifier les domaines à améliorer. Ces ratios et mesures d'exploitation nous aident à faire coïncider aux revenus de manière appropriée les coûts, notamment les ventes et le marketing, la recherche et le développement, ainsi que les frais généraux et administratifs.

Philosophy:

Notre philosophie repose également sur une structure décentralisée, axée sur l'autonomie et le contrôle au niveau de l'entreprise. Notre structure de gestion décentralisée est la pierre angulaire de la croissance continue de nos recettes. Elle nous permet de disposer d'équipes de gestion ayant de fortes relations avec les clients et une connaissance approfondie du marché, qui sont plus spécialisées et plus réactives que dans le cadre d'un modèle de gestion centralisé.

Infrastructure:

Nous tirons parti à la fois de la décentralisation et de la valeur du VMS avec l’infrastructure d’Harris — en fournissant à toutes nos entreprises une expertise financière et stratégique ainsi qu'un soutien pour la répartition du capital, les acquisitions, les politiques financière et fiscale, la politique de rémunération, le partage des meilleures pratiques.

Nous encourageons chacune de nos entreprises à rechercher des facteurs clés de succès, notamment le leadership en matière de part de marché et la fidélisation de la clientèle.

STEP THREE

Build.

Building:

Une fois qu'une entreprise rachetée fonctionne efficacement, nous nous concentrons sur le développement de cette entreprise par le biais de la croissance organique et de la croissance externe.

Organic Growth:

Les initiatives organiques sont l'une des façons d'atteindre nos objectifs — acquérir une part de marché élevée et accroître notre part de dépenses en technologies de l'information (« IT ») chez nos clients — par une série d'investissements dans le développement de nouveaux modules complémentaires aux solutions logicielles existantes et de commercialiser ces solutions améliorées auprès des clients existants et futurs. Nous qualifions ces investissements « d'initiatives ». Chaque initiative est pilotée par un employé qui est essentiellement responsable de la rédaction du plan d'affaires de cette initiative, de la collecte et du partage des informations sur le marché et la concurrence et de la coordination des ressources investies dans l'initiative.

Acquisitions:

Nous croyons qu'il peut être parfois plus rentable d'acquérir des parts de marché, des produits ou des technologies supplémentaires et/ou une entreprise complémentaire plutôt que de les développer. Nous surveillons régulièrement les cibles d'acquisition dans les marchés verticaux dans lesquels nous opérons actuellement. Les acquisitions nous permettent d'offrir une gamme de produits plus exhaustive à nos clients ou d'aborder un sous-segment du marché vertical avec un produit différencié qui convient mieux à nos clients.

Business performance progression from prospect to acquisition.

STAY WITH US

If you sell – can you stay – Yes.

De nombreux dirigeants de Harris nous ont rejoints lorsqu'ils nous ont vendu leur entreprise. La décision de rester et de rejoindre Harris est une décision que nous prenons ensemble. Une fois que vous faites partie de la famille Harris, nous travaillons en collaboration avec vous pour définir ce que vous attendez de votre carrière.

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NOUS CONTACTER

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